Cos'è la metodologia agile?
La metodologia agile è una pratica che aiuta la continua iterazione di sviluppo e test nel processo SDLC. Agile suddivide il prodotto in build più piccole.
In questa metodologia, le attività di sviluppo e test sono concorrenti, a differenza di altre metodologie di sviluppo software. Incoraggia anche il lavoro di squadra e la comunicazione faccia a faccia. L'azienda, le parti interessate, gli sviluppatori e i clienti devono collaborare per sviluppare un prodotto.
Cos'è Scrum in Agile?
Scrum in Agile è un processo che consente ai team di sviluppo software di concentrarsi sulla fornitura di valori aziendali nel minor tempo possibile ispezionando rapidamente e ripetutamente il software di lavoro effettivo. Si concentra sulla responsabilità, sul lavoro di squadra e sul progresso iterativo verso obiettivi ben definiti. Scrum Framework di solito si occupa del fatto che è probabile che i requisiti cambino o che per lo più non siano noti all'inizio del progetto.
DIFFERENZA CHIAVE
- Agile è un'iterazione continua di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software, mentre Scrum è un processo Agile per concentrarsi sulla fornitura del valore aziendale nel più breve tempo possibile.
- La metodologia Agile fornisce il software su base regolare per il feedback mentre Scrum consegna il software dopo ogni sprint.
- Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo vitale; d'altra parte, Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale.
- Agile prevede collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali, mentre la collaborazione con Scrum si ottiene in riunioni quotidiane in piedi.
- In Agile la progettazione e l'esecuzione del processo dovrebbero essere mantenute semplici, mentre in Scrum la progettazione e l'esecuzione del processo possono essere innovative e sperimentali.
Differenza tra Agile e Scrum
Di seguito è riportata una differenza tra Agile e Scrum:
| Agile | Mischia |
|---|---|
| Agile è una metodologia di sviluppo basata su un approccio iterativo e incrementale. | Scrum è una delle implementazioni della metodologia agile. In cui le build incrementali vengono consegnate al cliente ogni due o tre settimane. |
| Lo sviluppo di software agile è stato ampiamente visto come altamente adatto ad ambienti che hanno un team di sviluppo di progetti piccolo ma esperto | Scrum è idealmente utilizzato nel progetto in cui i requisiti cambiano rapidamente. |
| Nel processo Agile, la leadership gioca un ruolo fondamentale. | Scrum promuove un team auto-organizzato e interfunzionale. |
| Rispetto a Scrum è un metodo più rigido. Quindi non c'è molto spazio per cambiamenti frequenti. | Il più grande vantaggio di Scrum è la sua flessibilità poiché reagisce rapidamente ai cambiamenti. |
| Agile prevede collaborazioni e interazioni faccia a faccia tra i membri di vari team interfunzionali. | In Scrum, la collaborazione si ottiene in riunioni quotidiane in piedi con un ruolo fisso assegnato a scrum master, product owner e membri del team. |
| Agile può richiedere molto processo di sviluppo iniziale e cambiamenti organizzativi. | Non sono necessarie troppe modifiche durante l'implementazione del processo di Scrum. |
| Il metodo agile richiede frequenti consegne all'utente finale per il loro feedback. | Nella mischia, dopo ogni sprint, viene consegnata una build al cliente per il suo feedback. |
| In questo metodo, ogni fase dello sviluppo come requisiti, analisi, progettazione, viene continuamente monitorata durante il ciclo di vita. | Alla fine di ogni sprint viene fornita una dimostrazione della funzionalità. In modo che sia possibile ricevere un feedback regolare prima del prossimo sprint. |
| Il responsabile del progetto si occupa di tutte le attività nel metodo agile. | Non esiste un team leader, quindi l'intero team affronta i problemi oi problemi. |
| Il metodo Agile incoraggia il feedback durante il processo da parte dell'utente finale. In questo modo, il prodotto finale sarà più utile. | Lo sprint meeting giornaliero viene condotto per rivedere e feedback per decidere i progressi futuri del progetto. |
| Fornisci e aggiorna il software regolarmente. | Quando il team ha terminato le attività di sprint correnti, è possibile pianificare lo sprint successivo. |
| La progettazione e l'esecuzione dovrebbero essere mantenute semplici. | Il design e l'esecuzione possono essere innovativi e sperimentali. |
| Nel metodo Agile, la priorità è sempre quella di soddisfare il cliente fornendo la fornitura continua di software di valore. | Empirical Process Control è una filosofia fondamentale del processo basato su Scrum. |
| Il software funzionante è la misura più elementare del progresso. | Il software funzionante non è una misura elementare. |
| È meglio avere una comunicazione faccia a faccia e tecniche come queste dovrebbero essere utilizzate per avvicinarsi il più possibile a questo obiettivo. | L'attenzione del team Scrum per fornire il massimo valore di business, dall'inizio del progetto e continuando per tutto. |
| Di seguito sono riportati i principi Agile: -Benvenuto per cambiare i requisiti, anche in fase avanzata di sviluppo. I processi agili consentono il cambiamento in base al vantaggio competitivo del cliente. -Gli uomini d'affari e gli sviluppatori lavoreranno quotidianamente durante il progetto. -L'attenzione all'eccellenza tecnica e al giusto design migliora l'agilità -Il team Agile, lavora per diventare più efficace, per questo adattano il suo comportamento in base al progetto. | Di seguito sono riportati i principi di Scrum: -Auto-organizzazione: questo si traduce in una più sana proprietà condivisa tra i membri del team. È anche un ambiente innovativo e creativo che favorisce la crescita. -Collaborazione: la collaborazione è un altro principio essenziale che focalizza il lavoro collaborativo. 1. consapevolezza 2. articolazione e 3. appropriazione. Considera inoltre la gestione del progetto come un processo di creazione di valore condiviso con i team che lavorano insieme per offrire il massimo valore. -Time-boxing: questo principio definisce come il tempo sia un vincolo limitante nel metodo Scrum. Un elemento importante degli elementi time-boxed sono la pianificazione dello sprint giornaliero e le riunioni di revisione. -Sviluppo iterativo: questo principio enfatizza come gestire meglio i cambiamenti e costruire prodotti che soddisfino le esigenze dei clienti. Definisce anche l'organizzazione 's responsabilità per quanto riguarda lo sviluppo iterativo. |