Cos'è la gestione dell'integrazione del progetto?
La gestione dell'integrazione del progetto si occupa principalmente dei processi necessari per garantire che le varie attività del progetto siano coordinate adeguatamente.
In altre parole, il processo di gestione dell'integrazione del progetto comprende attività come l'identificazione, la definizione, la combinazione e il coordinamento di vari processi relativi al progetto.
La gestione dell'integrazione del progetto include le seguenti attività.
| Processi | Fase del progetto | Risultati chiave |
| Sviluppa la carta del progetto | Avvio | Carta del progetto |
| Sviluppare un piano di gestione del progetto | Pianificazione | Piano di gestione del progetto |
| Dirigere e gestire il lavoro di progetto | Esecuzione | Prodotti finali |
| Monitorare e controllare il lavoro del progetto | Monitoraggio e controllo | Cambia richieste |
| Eseguire il controllo delle modifiche integrato | Monitoraggio e controllo | Modificare gli aggiornamenti dello stato della richiesta |
| Chiudi progetto o fase | Chiusura del progetto | Prodotto finale |
Vedremo tutto questo processo passo dopo passo di seguito: -
Carta del progetto
La carta del progetto è parte integrante della gestione dell'integrazione del progetto, senza una carta del progetto, un progetto non può iniziare. Autorizza formalmente e definisce gli obiettivi del progetto. Include nome, descrizione e deliverable del progetto, solitamente scritti da un'autorità superiore a un project manager.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Dichiarazione di lavoro del progetto | Giudizio di esperti | Carta del progetto |
| Caso aziendale | ||
| Contrarre | ||
| Fattori ambientali aziendali | ||
| Asset dei processi organizzativi |
Piano di gestione del progetto
Lo sviluppo del piano di progetto utilizza gli output degli altri processi di pianificazione per produrre un documento logico coerente che può essere utilizzato per guidare sia il controllo del progetto che l'esecuzione del progetto. Il piano di gestione del progetto viene utilizzato per dirigere l'esecuzione del progetto, documentare l'assunzione di pianificazione del progetto, comunicare tra le parti interessate, per un migliore controllo del progetto, ecc.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Carta del progetto | Giudizio di esperti | Piano di gestione del progetto |
| Uscita dai processi di pianificazione | ||
| Fattori ambientali aziendali | ||
| Asset dei processi organizzativi |
Dirigere e gestire il lavoro di progetto
È un processo in cui il lavoro verrà eseguito come definito nel piano di gestione del progetto e implementando le modifiche rispetto ai requisiti del progetto.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Piano di gestione del progetto | Giudizio di esperti | Prodotti finali |
| Richieste di modifica approvate | Sistema informativo per la gestione del progetto | Informazioni sulle prestazioni lavorative |
| Fattori ambientali aziendali | Cambia richieste | |
| Asset dei processi organizzativi | Aggiornamenti dei piani di gestione del progetto | |
| Aggiornamenti del documento di progetto |
Monitorare e controllare il lavoro del progetto
Questa fase include il monitoraggio, la revisione e il reporting dello stato di avanzamento del progetto al fine di soddisfare gli obiettivi di prestazione definiti nel piano di gestione del progetto.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Piano di gestione del progetto | Giudizio di esperti | Cambia richieste |
| Rapporti sulle prestazioni | Aggiornamenti dei piani di gestione del progetto | |
| Fattori ambientali aziendali | Aggiornamenti del documento di progetto | |
| Asset dei processi organizzativi |
Eseguire il controllo delle modifiche integrato
È la fase in cui viene valutato l'impatto di qualsiasi cambiamento rispetto al progetto. Richiede di essere valutato in tutto il progetto. In questo processo, il lavoro effettivo viene analizzato rispetto al piano previsto e viene apportato un adeguamento se non sono in linea o sincronizzati.
La differenza tra il "monitoraggio e controllo del lavoro del progetto" e il "controllo integrato delle modifiche" è che Esegui il controllo integrato delle modifiche pone l'accento sulla gestione di qualsiasi modifica all'ambito del progetto, mentre il primo si concentra sulla gestione del modo in cui tale ambito viene eseguito.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Piano di gestione del progetto | Giudizio di esperti | Modificare le richieste di aggiornamento dello stato |
| Informazioni sulle prestazioni lavorative | Riunioni di controllo delle modifiche | Aggiornamenti del piano di gestione del progetto |
| Cambia richieste | Aggiornamenti del documento di progetto | |
| Fattori ambientali aziendali | ||
| Asset dei processi organizzativi |
Chiudi progetto o fase
È la fase di completamento formale delle attività relative al progetto.
| Ingressi | Strumenti e tecniche | Uscite |
| Piano di gestione del progetto | Giudizio di esperti | Transizione del prodotto, servizio o risultato finale |
| Deliverable accettati | Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi | |
| Asset dei processi organizzativi |