Cos'è la metodologia Waterfall?
Metodologia Waterfall Model, nota anche come Liner Sequential Life Cycle Model. Il modello a cascata è seguito in ordine sequenziale, quindi il team di sviluppo del progetto passa alla fase successiva di sviluppo o test solo se il passaggio precedente è stato completato con successo.
Qual è la metodologia Agile?
La metodologia agile è una pratica che aiuta la continua iterazione di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software. In questo modello, le attività di sviluppo e test sono simultanee, a differenza del modello Waterfall. Questo processo consente una maggiore comunicazione tra clienti, sviluppatori, manager e tester.
Waterfall vs Agile Key Difference
- Waterfall è un Liner Sequential Life Cycle Model mentre Agile è un'iterazione continua di sviluppo e test nel processo di sviluppo del software.
- Nella differenza tra Agile e Waterfall, la metodologia Agile è nota per la sua flessibilità mentre Waterfall è una metodologia di sviluppo software strutturata.
- Confronto tra la metodologia Waterfall e Agile che segue un approccio incrementale mentre Waterfall è un processo di progettazione sequenziale.
- Agile esegue i test in concomitanza con lo sviluppo del software, mentre nella metodologia Waterfall i test vengono eseguiti dopo la fase "Build".
- Agile consente modifiche ai requisiti di sviluppo del progetto mentre Waterfall non ha lo scopo di modificare i requisiti una volta avviato lo sviluppo del progetto.
Vantaggi del modello a cascata:
- È uno dei modelli più facili da gestire. A causa della sua natura, ogni fase ha risultati finali specifici e un processo di revisione.
- Funziona bene per progetti di dimensioni più piccole in cui i requisiti sono facilmente comprensibili.
- Consegna più rapida del progetto
- Processo e risultati sono ben documentati.
- Metodo facilmente adattabile per cambiare squadra
- Questa metodologia di gestione del progetto è utile per gestire le dipendenze.
Vantaggi del modello Agile:
- È un processo cliente focalizzato. Quindi, si assicura che il cliente sia continuamente coinvolto durante ogni fase.
- I team Agile sono estremamente motivati e auto-organizzati, quindi è probabile che forniscano un risultato migliore dai progetti di sviluppo.
- Il metodo di sviluppo software agile garantisce il mantenimento della qualità dello sviluppo
- Il processo è completamente basato sul progresso incrementale. Pertanto, il cliente e il team sanno esattamente cosa è completo e cosa non lo è. Ciò riduce il rischio nel processo di sviluppo.
Limitazioni del modello a cascata:
- Non è un modello ideale per un progetto di grandi dimensioni
- Se il requisito non è chiaro all'inizio, è un metodo meno efficace.
- Molto difficile tornare indietro per apportare modifiche nelle fasi precedenti.
- Il processo di test inizia al termine dello sviluppo. Quindi, ha alte probabilità che i bug vengano trovati più tardi nello sviluppo, dove sono costosi da correggere.
Limitazioni del modello agile
- Non è un metodo utile per piccoli progetti di sviluppo.
- Richiede un esperto per prendere decisioni importanti durante la riunione.
- Il costo di implementazione di un metodo agile è leggermente superiore rispetto ad altre metodologie di sviluppo.
- Il progetto può facilmente andare fuori strada se il project manager non è chiaro quale risultato vuole.
Differenza tra modello Agile e Waterfall:
Di seguito è riportata una differenza tra le metodologie Agile e Waterfall:
| Agile | Cascata |
|---|---|
| Separa il ciclo di vita dello sviluppo del progetto in sprint. | Il processo di sviluppo del software è suddiviso in fasi distinte. |
| Segue un approccio incrementale | La metodologia a cascata è un processo di progettazione sequenziale. |
| La metodologia Agile è nota per la sua flessibilità. | Waterfall è una metodologia di sviluppo software strutturata, quindi la maggior parte delle volte può essere piuttosto rigida. |
| Agile può essere considerato come una raccolta di molti progetti diversi. | Lo sviluppo del software sarà completato come un unico progetto. |
| Agile è un metodo abbastanza flessibile che consente di apportare modifiche ai requisiti di sviluppo del progetto anche se la pianificazione iniziale è stata completata. | Non è possibile modificare i requisiti una volta avviato lo sviluppo del progetto. |
| Metodologia agile, seguire un approccio di sviluppo iterativo a causa di questa pianificazione, sviluppo, prototipazione e altre fasi di sviluppo del software possono apparire più di una volta. | Tutte le fasi di sviluppo del progetto come progettazione, sviluppo, test, ecc. Sono completate una volta nel modello Waterfall. |
| Il piano di test viene rivisto dopo ogni sprint | Il piano di test viene discusso raramente durante la fase di test. |
| Lo sviluppo agile è un processo in cui i requisiti dovrebbero cambiare ed evolversi. | Il metodo è ideale per progetti che hanno requisiti definiti e modifiche per nulla previste. |
| Nella metodologia Agile, il test viene eseguito contemporaneamente allo sviluppo del software. | In questa metodologia, la fase "Test" viene dopo la fase "Build" |
| Agile introduce una mentalità del prodotto in cui il prodotto software soddisfa le esigenze dei suoi clienti finali e cambia se stesso secondo le richieste del cliente. | Questo modello mostra una mentalità del progetto e si concentra completamente sulla realizzazione del progetto. |
| La metdologia Agile funziona eccezionalmente bene con Time & Materials o finanziamenti non fissi. Può aumentare lo stress in scenari a prezzo fisso. | Riduce il rischio nei contratti a prezzo fisso dell'azienda ottenendo un accordo sul rischio all'inizio del processo. |
| Preferisce team piccoli ma dedicati con un alto grado di coordinamento e sincronizzazione. | La coordinazione / sincronizzazione del team è molto limitata. |
| Il proprietario dei prodotti con il team prepara i requisiti quasi ogni giorno durante un progetto. | L'analisi aziendale prepara i requisiti prima dell'inizio del progetto. |
| Il team di test può prendere parte alla modifica dei requisiti senza problemi. | È difficile per il test avviare una modifica dei requisiti. |
| La descrizione dei dettagli del progetto può essere modificata in qualsiasi momento durante il processo SDLC. | La descrizione dettagliata deve implementare l'approccio di sviluppo del software a cascata. |
| I membri dell'Agile Team sono intercambiabili, di conseguenza lavorano più velocemente. Non c'è nemmeno bisogno di project manager perché i progetti sono gestiti dall'intero team | Nel metodo a cascata, il processo è sempre semplice, quindi il project manager gioca un ruolo essenziale durante ogni fase dell'SDLC. |