1) Citare le responsabilità del Test Manager?
Il ruolo di QA Manager include
- Gestisci il progetto dall'inizio alla chiusura
- Pianificazione dei test
- Ottenere l'accettazione da parte del cliente dei risultati finali
- Approvare i risultati finali intermedi e le versioni delle patch per il client
- Invia input di lavoro per la fatturazione
- Gestione dei problemi
- Mentoring, coaching e gestione del team off-shore
- Invia rapporti per lo stato settimanale ai coordinatori del test
- Partecipare a riunioni di revisione settimanali
- Pubblica i KPI per tutti i progetti di test su base settimanale
- Mobilitazione delle risorse per i progetti
2) Indica qual è il tuo approccio se ritieni che i tester della tua organizzazione stiano eseguendo un test sul deliverable anche dopo che sono stati identificati difetti significativi?
In qualità di responsabile del controllo qualità, il tuo approccio dovrebbe essere
- I criteri di accettazione dovrebbero essere rafforzati
- I casi di test dovrebbero essere rivalutati
- Se possibile, dovrebbero essere aggiunti più casi di test, con casi di partizione di classi di equivalenza e valori limite
- È necessario aggiungere più casi di test per verificare condizioni non valide.
- I criteri di Show Stopper dovrebbero essere modificati
3) Indicare cos'è la matrice di tracciabilità dei requisiti?
La matrice di tracciabilità dei requisiti collega i documenti dei requisiti ai casi di test. Viene utilizzato per il seguente motivo
- Per garantire che tutti i requisiti dell'applicazione siano testati nel processo di verifica
- Per controllare la copertura del test
4) Come sceglieresti uno strumento di test per il tuo progetto?
- Identificare le caratteristiche richieste in uno strumento di automazione secondo le esigenze del progetto
- Valuta strumenti commerciali e non commerciali che soddisfano i requisiti
- Stimare i costi e i vantaggi dello strumento. Il costo potrebbe includere licenze e formazione.
- Prendi la decisione finale in consultazione con i membri del team.
5) Quali sono alcune sfide chiave in un progetto di test?
Le principali sfide del test del software includono
- La fase di test di solito è limitata dal tempo
- Capire i requisiti a volte può essere una sfida
- L'applicazione dovrebbe essere sufficientemente stabile per essere testata
- Stabilire le priorità per i test
- Mancanza di tester qualificati
- Test di regressione
- Modifica frequente dei requisiti
- Mancanza di strumenti, risorse e formazione
6) Cos'è un piano di test?
Il piano di test è un documento che descrive le attività e lo scopo del test. È il requisito di base per testare qualsiasi prodotto software.
7) Quali sono i tipi di piano di test?
Esistono tre tipi principali di piano di test
- Piano di test principale
- Piano di test specifico per livello di test
- Test di piani di test specifici per tipo
8) Quali abilità dovrebbe avere un Test Manager?
- Comunicazione efficace e chiara
- Dovrebbe costruire un buon rapporto con i membri del team
- Buone capacità di ascolto e intelligenza emotiva
- Motivare i membri del team
- Risolvi conflitti e questioni etiche.
9) Che cos'è la "Gestione della configurazione"?
Gestione della configurazione copre i processi utilizzati per coordinare, controllare e tenere traccia degli artefatti dei test.
Gli artefatti di test potrebbero includere codice di automazione, requisiti, documentazione, problemi, progetti, richieste di modifica, progetti, ecc.
10) Cos'è il modello PDCA?
Il modello PDCA sta per
- Pianificare: identificare miglioramenti e fissare obiettivi
- Da fare: implementare i miglioramenti
- Verifica: controlla il risultato dei miglioramenti
- Agisci: impara dai risultati
È un metodo TPI (Test Process Improvement).
11) Cosa sono le recensioni informali?
Una revisione informale è un modo per verificare la presenza di difetti senza eseguire codice. Le revisioni informali vengono implementate molte volte durante le fasi iniziali del ciclo di vita del documento. Le revisioni informali non sono documentate.
12) Indicare i tipi di rischio in un progetto di test
I tipi di rischio in un progetto di test possono essere ampiamente classificati come
- Rischio strategico: include i rischi di budget, comunicazione e gestione
- Rischi di definizione del progetto: questo include l'obiettivo del progetto, l'ambito e i rischi dei requisiti.
- Rischio delle risorse umane: include competenze, membri del team e rischi dell'organizzazione.
- Rischi di pianificazione del progetto.
13) Quali sono le contromisure che il responsabile del test dovrebbe prendere contro i rischi?
Il responsabile del test deve adottare le seguenti misure per mitigare il rischio durante lo sviluppo del prodotto
- Evitamento: eliminare il fattore di rischio coinvolto
- Riduzione: piano di mitigazione per ridurre l'impatto dei rischi e adottare misure correttive
- Condivisione: trasferisci il rischio su un'altra risorsa come un'insource o un'assicurazione
- Accetta: accetta il rischio e prepara un budget pianificato per questi rischi
14) Spiegare come il responsabile del test può stimare il progetto e cosa stimare?
Durante la stima del test, un responsabile del test deve valutare quattro cose
- Costo
- Risorse
- Abilità umane
- Tempo
Possono stimare il progetto nei seguenti modi
- Struttura di suddivisione del lavoro (WBS): Suddivisione del progetto in segmenti più piccoli
- Stima in tre punti: la stima in tre punti si basa su dati statistici
- Metodo del punto funzionale: attribuire un peso a ciascuna funzione e misurare le dimensioni
15) Cos'è la stima in tre punti?
Nella stima in tre punti, vengono inizialmente prodotti tre valori per ogni attività in base all'esperienza precedente. Ad esempio, per completare un'attività specifica le diverse possibilità sono
- Stima del caso migliore: 120 ore-uomo o 15 giorni con membri del team esperti
- La stima più probabile: 170 ore o 21 giorni con risorse sufficienti e esperienza moderata dei membri del team
- La stima del caso peggiore: 200 ore / uomo o 25 giorni e con un team con minore esperienza lavorativa
16) Indicare alcune delle migliori pratiche per la stima del test
Alcune delle migliori pratiche per la stima del test sono
- Aggiungi un po 'di tempo di buffer : avere un tempo di buffer è sempre un vantaggio, può aiutare a gestire un ritardo causato da motivi inaspettati come un membro di talento che lascia il lavoro all'improvviso,
- Pianificazione delle risorse dell'account nella stima : assicurati che la tua stima sia realistica e consideri fattori cruciali come la disponibilità di risorse umane.
- Usa il riferimento dell'esperienza passata: attraverso la tua esperienza passata cerca di evitare tutti gli ostacoli o possibili impedimenti che è più probabile
- Attenersi alla stima: la stima non è una prova completa. Potrebbe anche andare storto. Nella fase iniziale del progetto, è necessario ricontrollare la stima del test e, se necessario, apportare anche le modifiche.
17) Cosa include un buon rapporto di prova?
Un buon rapporto di prova dovrebbe includere
- Informazioni di progetto
- Obiettivo del test
- Riepilogo del test
- Difetto
18) Elenca alcune delle migliori pratiche per la garanzia della qualità del software?
Alcune delle migliori pratiche per la garanzia della qualità del software includono
- Miglioramento continuo
- Documentazione
- Utilizzo e automazione degli strumenti
- Metrica
- Lavoro di squadra e responsabilità condivisa per SQA
19) Da quali fattori puoi determinare la qualità dell'esecuzione del test?
Due modi possono determinare la qualità dell'esecuzione del test
- Rapporto di eliminazione dei difetti : (n. Di difetti rifiutati / n. Totale di difetti rilevati) X 100
- Rapporto perdite di difetti: (numero di difetti mancati / difetti totali del software) X 100
20) Come gestirai i conflitti di squadra?
Con la diversità di background e stili di lavoro dei membri del team, il primo passo è aspettarsi e prepararsi ai conflitti durante il progetto di prova.
Il passo successivo è tenere una riunione e valutare i membri del team dello stato del progetto. Il Responsabile del Test deve mantenere la comunicazione aperta a tutti in modo tale da sfogare le frustrazioni e la rabbia del team. Infine, chiedi ai membri del team di cooperare e sottolineare l'importanza della loro cooperazione per il successo del progetto.
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