Cos'è Scrum?
Scrum è un processo agile che aiuta a fornire il valore aziendale nel minor tempo possibile. Ispeziona rapidamente e ripetutamente il software di lavoro effettivo. Sottolinea il lavoro di squadra e il progresso iterativo del software. Il suo obiettivo è fornire nuovo software ogni 2-4 settimane.
Cos'è Kanban?
Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro. Visualizza sia il processo che il lavoro effettivo che passa attraverso quel processo. L'obiettivo principale dell'implementazione di Kanban è identificare potenziali colli di bottiglia nel processo e risolverli. L'obiettivo del Kanban è che il flusso di lavoro proceda senza intoppi a una velocità ottimale.
Perché usare Scrum?
La metodologia Scrum può offrire la gestione dei progetti per ogni azienda e anche per tutta la vita in generale. Utilizzando Scrum, il team di sviluppo diventa più Agile e scopre come reagire rapidamente e rispondere ai cambiamenti improvvisi.
Inoltre, Scrum affronta la complessità del lavoro rendendo le informazioni trasparenti. Questi aiutano il team a ispezionare e adattarsi in base alle condizioni attuali, anziché alle condizioni previste. Questo aiuta i membri del team ad affrontare le insidie e il caos comuni derivanti da requisiti in continua evoluzione.
Perché usare Kanban?
La metodologia Kanban è progettata per soddisfare una resistenza minima. Quindi consente continui piccoli cambiamenti incrementali ed evolutivi al processo corrente. Aiuta anche a ottenere miglioramenti in termini di produttività, tempi di consegna e qualità.
Quando usare Scrum?
La metodologia Scrum viene utilizzata in un progetto in cui i requisiti cambiano rapidamente. Funziona su un principio di squadra auto-organizzato e interfunzionale. Lo Scrum Framework di solito si occupa del fatto che è probabile che le condizioni cambino rapidamente o la maggior parte delle volte non sono note all'inizio del progetto.
In Scrum, i requisiti di basso livello sono definiti solo all'inizio del tempo. In questa metodologia, le modifiche e le ottimizzazioni di prodotto, requisiti e processi sono parte integrante del progetto.
Quando utilizzare Kanban?
Le bacheche Kanban consentono la gestione visiva del lavoro del progetto di sviluppo software. Questo aiuta i membri del team a vedere il lavoro in corso. Li aiuta anche a comprendere informazioni complesse come processi e rischi associati al completamento del lavoro in tempo.
Le bacheche Kanban si dimostrano efficaci in quanto aiutano i membri del team a diventare più produttivi riducendo la quantità di stress del carico di lavoro che i project manager ei membri del team sentono durante il ciclo di vita del progetto.
Il metodo di sviluppo del software Kanban dovrebbe essere implementato se il team ha un processo che funziona bene ma necessita ancora di ottimizzazione. Il processo Kanban consente loro di migliorare gradualmente tutto il loro processo collaudato.
Il processo Scrum
Il processo Scrum incoraggia i membri del team a valutare cosa funziona e cosa no. La comunicazione è una parte essenziale del processo di mischia. Si realizza attraverso incontri chiamati Eventi . Gli eventi Scrum includono:
Daily Scrum:
Il Daily Scrum è un piccolo incontro che si tiene nello stesso luogo e ora ogni giorno. Alla fine di ogni riunione, il team esamina il lavoro completato il giorno precedente e pianifica il lavoro da svolgere nelle 24 ore successive. Nella riunione quotidiana del team di scrum, i membri parlano di eventuali problemi che potrebbero diventare un ostacolo al completamento del progetto.
Sprint Planning Meeting
Lo sprint si riferisce al periodo di tempo in cui il lavoro deve essere completato, generalmente i suoi 30 giorni. In questo sprint plan meeting, tutti dovrebbero aiutare a stabilire gli obiettivi. Alla fine, dovrebbe essere prodotto almeno un incremento di software.
Sprint Retrospective
Una riunione retrospettiva sullo Sprint si svolge al termine di uno Sprint. In questa sessione, tutti riflettono sul processo di Sprint. In questa fase può essere condotto un processo di team building. Un obiettivo essenziale di una Sprint Retrospective è il miglioramento continuo.
Processo Kanban
Nel processo Kanban, tutto viene gradualmente migliorato sia che si tratti di sviluppo software, personale, marketing, vendite, approvvigionamento, ecc. Il metodo Kanban segue un certo insieme di principi per la gestione e il miglioramento del flusso di lavoro.
Di seguito vengono forniti quattro principi del metodo Kanban:
1. Visualizza il lavoro
Creando un modello visivo di lavoro e flusso di lavoro, aiuta a osservare il flusso di lavoro che si muove attraverso il sistema Kanban.
2. Limitare il lavoro in corso
Consente ai membri del team di ridurre il tempo impiegato da un elemento per viaggiare attraverso il sistema Kanban.
3. Concentrarsi sul flusso
Utilizzando i limiti del lavoro in corso e sviluppando politiche guidate dal team, è possibile ottimizzare il sistema Kanban per migliorare il flusso di lavoro regolare.
4. Miglioramento continuo
Quando il sistema Kanban è in atto, funge da base per un miglioramento continuo. Aiuta i team a misurare la loro efficacia analizzando il flusso di tracciamento, i tempi di consegna della qualità, ecc.
Scrum vs. Kanban
| Mischia | Kanban |
| Scrum pone l'accento sulla pianificazione . Inizia con la pianificazione dello sprint e finisce con la retrospettiva dello sprint.Ci sono molti incontri tenuti che aiutano a garantire che il team sia allineato con i passaggi successivi, le priorità e gli apprendimenti dagli sprint precedenti. | Kanban è disponibile per apportare modifiche in movimento. Significa che c'è meno rigidità e le cose possono cambiare frequentemente . |
| Raccomanda la raccolta delle misurazioni del tempo effettuate durante gli sprint | Kanban consiglia grafici per avere una panoramica dei progressi del team nel tempo. |
| Scrum non richiede più un impegno da parte dei team. Invece, si tratta degli obiettivi e delle previsioni dello sprint. | Kanban si basa sul time-boxing e sulle previsioni . |
| Sottolinea la pianificazione e quindi la stima ha un ruolo molto importante in Scrum | Kanban non ha requisiti obbligatori per la stima. |
| Ogni individuo ha il proprio ruolo e le proprie responsabilità. | Nessun ruolo stabilito quindi flessibilità in termini di responsabilità individuali. |
| Le iterazioni / Sprint hanno una durata fissa. Questa durata varia da 2 settimane a 1 mese. | Kanban non si basa sulla durata . Questa cosa viene misurata per quanto riguarda i tempi di ciclo. |
| I team sono tenuti a impegnare una quantità specifica di lavoro. | Impegno non necessario è facoltativo per i team. |
| In questo metodo, i team interfunzionali sono importanti in quanto possono affrontare qualsiasi interruzione che potrebbe causare un collo di bottiglia nello sviluppo del software. | Avere un team specializzato è importante. |
| Non è possibile aggiungere elementi alle iterazioni in corso. | È possibile aggiungere facilmente nuovi elementi se è disponibile la capacità aggiuntiva. |
| Uno sprint backlog è di proprietà di un solo team . | Più team possono condividere la lavagna Kanban. |
| I risultati finali sono determinati dagli sprint , che devono essere completati e pronti per la revisione. | Prodotti e processi vengono forniti continuamente in base alle necessità. Quindi il test e il processo di revisione continuano simultaneamente. |
| Il metodo di sviluppo del software Scrum si concentra sul backlog . | Il metodo Kanban si concentra interamente sul dashboard del processo . |
| Ogni membro del team ha un ruolo specifico nello Scrum master, decide le tempistiche, il proprietario del prodotto definisce gli obiettivi e gli obiettivi ei membri del team conducono il lavoro di sviluppo. | Non ci sono ruoli predefiniti per una squadra. Tuttavia, potrebbe esserci ancora un Project Manager; il team è incoraggiato a collaborare e lavora insieme. |
| Ideale per progetti con priorità mutevoli . | Ideale per team con priorità stabili che difficilmente cambieranno nel tempo. |
| Misura la produzione utilizzando la velocità attraverso gli sprint. | Misura la produzione utilizzando il tempo di ciclo o il tempo esatto necessario per completare un intero pezzo di un progetto. |
| Scrum richiede un passaggio completo dal modello tradizionale al modello Agile Scrum che verrebbe implementato nel progetto. | Kanban non consente cambiamenti drastici nel progetto. |
| È un metodo ideale per progetti con priorità molto diverse . | Ideale per team con priorità stabili . |
| In Scrum, l'intero team si concentra sulla collaborazione e sul completamento dell'attività per fornire un lavoro di sviluppo di qualità. | I team lavorano per raggiungere gli obiettivi e ridurre i tempi per completare l'intero processo. Pertanto, la riduzione del ciclo temporale è il principale indicatore di successo qui. |
| Enfasi su Scrum sui suoi programmi ; non è possibile aggiungere nuovi elementi alle iterazioni in corso. | Kanban è più iterativo per natura in quanto non ha tempi specifici . In questo modo, è possibile aggiungere continuamente nuovi elementi ogni volta che è disponibile capacità aggiuntiva. |
| Il lavoro totale viene svolto in batch / Sprint . | L'intero progetto viene eseguito sulla movimentazione di flussi di articoli di lavoro a thread singolo . |
| Scrum master funge da risolutore di problemi. | Kanban incoraggia ogni membro del team a essere un leader e a condividere la responsabilità tra tutti loro. |
| Scrum prescrive iterazioni time-boxed . | Kanban si concentra sulla pianificazione di una durata diversa per l'iterazione individuale. |
| Scrum aiuta le aziende a risparmiare tempo e denaro . | Il metodo Kanban si concentra sul miglioramento continuo , sulla produttività e sull'efficienza. |
| Ottenere una comunicazione stabile e coerente delle prestazioni a tutti i livelli. | I membri del team hanno maggiori probabilità di raggiungere i loro obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva delle bacheche Kanban. |
| I progetti vengono codificati e testati durante lo sprint review | I membri del team hanno maggiori probabilità di raggiungere i loro obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva delle bacheche Kanban. |
| È più facile adattarsi ai cambiamenti costanti a causa degli sprint brevi e dei feedback regolari. | È progettato per un output regolare e costante , importanti cambiamenti nella domanda dei clienti possono far fallire Kanban. |
| Il costo totale del progetto è minimo, il che può portare a risultati più rapidi ed economici . | Se un'attività non viene stimata correttamente, il costo totale del progetto non sarà mai accurato . In questi casi, l'attività può essere suddivisa su più sprint. |
| Questa metodologia richiede solo membri del team esperti . Quindi, se il team è composto da persone che non sono un esperto, il progetto non può essere completato in tempo. | Nessun periodo di tempo specifico viene assegnato a ciascuna fase, quindi i membri del team non hanno mai l'idea di quanto tempo possono impiegare in ogni fase. |
| In questo metodo Agile Scrum, è più facile fornire un prodotto di qualità a un orario programmato. | È progettato per un output regolare e costante, importanti cambiamenti nella domanda dei clienti possono far cadere Kanban. |
| Il piano del progetto non disturberà mai anche se un membro del team lascia il team. | Se qualcuno dei membri del team esce durante lo sviluppo, può danneggiare lo sviluppo del progetto . |
| Le riunioni quotidiane a volte frustrano i membri del team. | La scheda Kanban obsoleta può portare a problemi nel processo di sviluppo. |
| I grandi progetti possono essere facilmente suddivisi in sprint facilmente gestibili. | Solo funziona bene con piccole squadre quindi non adatto squadra di grandi dimensioni. |
Conclusione:
- Scrum è un processo agile che ci consente di concentrarci sulla fornitura del valore aziendale nel più breve tempo possibile.
- Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro di sviluppo del software.
- Il metodo Kanban promuove il miglioramento continuo, è probabile che la produttività e l'efficienza aumentino.
- Scrum si concentra sul backlog mentre Kanban sul dashboard.
- Scrum master funge da risolutore di problemi.
- Kanban incoraggia ogni membro del team a diventare un leader e condividere la responsabilità tra tutti loro.
- Scrum prescrive iterazioni time-boxed.
- Kanban si concentra sulla pianificazione di una durata diversa per l'iterazione individuale.